Pilier 4 sur 4
L'IA pour votre direction
Stratégie, investissement, risque, conformité
Travail stratégique pour la direction. L'IA est une décision de leadership avant d'être une décision d'outil. Savoir où investir et préparer le board.
Pour qui
- Dirigeants C-suite qui prennent les décisions d'investissement IA
- Directeurs et responsables de département qui construisent des roadmaps IA pour leur fonction
- Team leads qui pilotent le changement IA dans leurs équipes
Ce que vous obtenez
- Une stratégie IA claire que vous pouvez défendre devant le board, les investisseurs et les auditeurs
- Roadmap priorisée fondée sur la valeur business, pas sur le hype des vendeurs
- Évaluations de vendeurs qui séparent la vraie capacité de la magie des démos
- Cadrage juridique et conformité (AI Act, résidence des données, DPA des vendeurs)
- Une vision intégrée de vos efforts IA et de leur contribution aux KPI
Trois niveaux
C-suite
Décisions qui façonnent toute l'entreprise
Décisions IA au niveau du board, choix d'investissement, évaluations de vendeurs, positionnement de conformité. Là où un mauvais choix coûte cher en argent ou en réputation.
- Préparation du board et updates investisseurs
- Décisions d'investissement et évaluations de vendeurs
- Risque, conformité, cadrage AI Act
- Intelligence concurrentielle sur la façon dont l'IA déplace l'industrie
Directeurs et responsables de département
Stratégie pour leur fonction
Roadmaps IA au niveau fonction pour finance, RH, opérations, marketing. Business cases qui se défendent eux-mêmes face au CFO.
- Roadmapping IA au niveau fonction
- Priorisation de portefeuille : quels use cases en premier et pourquoi
- Conduite du changement et plans de communication
- Défense de budget et rédaction de business cases
Team leads
Piloter le changement sur le terrain
Coaching pratique pour les personnes qui introduisent l'IA dans leurs équipes. Gérer la résistance, construire des champions, mesurer l'adoption.
- Coaching sur comment introduire l'IA dans leur équipe
- Planification d'implémentation pour des use cases au niveau équipe
- Gérer la résistance et construire des champions
Comment nous livrons
Four modes. Pick one or combine several.
Ateliers
Sessions d'alignement leadership, offsites stratégie, ateliers de préparation board. Une demi-journée qui peut éviter des mois de mauvaise direction.
Offsite d'une demi-journée à session stratégique de deux jours
Support équipe
Retainer advisory pour l'équipe de direction. Sparring continu, support à la décision, revues de vendeurs, affinement de stratégie.
8 à 16 heures/mois
Support tech
Outillage de gouvernance, dashboards de conformité, reporting des dépenses IA. La couche data qui rend les décisions de leadership défendables.
Opérations de reporting et de dashboards
Développement
Dashboards stratégiques, copilots executive, outils de reporting sur mesure. Construits spécifiquement pour votre équipe de direction.
2 à 8 semaines, scope fixe
Questions fréquentes
Les deux, selon ce que le client souhaite. Certains CEO préfèrent que nous restions en coulisses et qu'ils présentent eux-mêmes le travail. D'autres nous demandent d'assister aux réunions du board comme expert IA dans la salle. Les deux fonctionnent.
Généralement non. Les grands cabinets excellent dans les programmes de transformation et la conduite du changement. Nous excellons dans le jugement technique, l'évaluation de vendeurs et le conseil d'implémentation pragmatique. Beaucoup de clients utilisent les deux : le cabinet pilote le programme, nous siégeons au comité technique.
Cela arrive, et c'est sain. Notre rôle est de vous donner une perspective indépendante, pas d'avoir raison. Si votre CTO n'est pas d'accord, nous expliquons les deux visions clairement pour que vous puissiez décider. Nous sommes des conseillers, pas des décideurs.
Besoin d'un jugement IA senior au niveau leadership ?
Une conversation. Apportez votre décision, votre timeline et vos contraintes. Nous vous dirons où nous pouvons aider et où nous ne pouvons pas.